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首頁(yè) > 人力資源 > 人才戰略 > 人才理念

人力資本:我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。


勞動(dòng)成果:我們努力使員工的勞動(dòng)、知識、技能的累積貢獻得到體現和回報。利用股權的分配,形成公司的中堅力量保持對公司的有效控制,兼顧既往股東利益,使公司得以可持續發(fā)展。我們實(shí)行員工持股制度,一方面,使認同公司(文化)的優(yōu)秀員工成為股東,結成公司與員工利益與命運的共同體;另一方面,不斷使德才兼備的人(員工)進(jìn)入公司的中堅層和成為公司的所有人。


基本準則:公司全體員工無(wú)論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開(kāi)。


公正:共同的價(jià)值觀(guān)是我們對員工作出公平評價(jià)的準則;對每個(gè)員工提出明確的挑戰性目標與任務(wù),是我們對員工的績(jì)效改進(jìn)作出公正評價(jià)的依據;員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力,是比學(xué)歷更重要的評價(jià)能力的公正標準。


公平:我們奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。我們鼓勵每個(gè)員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開(kāi)競爭,并為員工的發(fā)展提供公平的機會(huì )與條件。每個(gè)員工應依靠自身的努力與才干,爭取公司提供的機會(huì );依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力;依靠創(chuàng )造性地完成和改進(jìn)本職工作滿(mǎn)足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。


公開(kāi):我們認為遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定,均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商。抑僥幸,明褒貶,提高制度執行上的透明度。我們從根本上否定無(wú)法制、無(wú)組織、無(wú)紀律的個(gè)人主義行為。


內部勞動(dòng)力市場(chǎng):我們通過(guò)建立內部勞動(dòng)力市場(chǎng),在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過(guò)內部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換,促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,實(shí)現人力資源的合理配置和激活沉淀層,并使人適合于職務(wù),使職務(wù)適合于人。

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